عدد الضغطات : 2,676
عدد الضغطات : 7,128عدد الضغطات : 6,350عدد الضغطات : 6,282عدد الضغطات : 6,418عدد الضغطات : 6,241
عدد الضغطات : 6,159عدد الضغطات : 6,630عدد الضغطات : 5,849عدد الضغطات : 5,362عدد الضغطات : 5,117
تابعونا عبر تويتر تابعونا عبر فيس بوك

   
 
 


إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 03-11-2018, 11:57 PM   #1
ولدالقصيم
vip
 
الصورة الرمزية ولدالقصيم
 
تاريخ التسجيل: Aug 2010
المشاركات: 48,265


أخطاء حولت شركات إلى "أثر بعد عين"




"الهوس بالهيمنة، العجز عن التكيف، الفشل في الإيفاء بالتعهدات للمستهلكين، العجز عن قراءة اتجاهات السوق المستقبلي".

كل ما سبق هي "أخطاء استراتيجية" تقع فيها الكثير من الشركات، كبيرة كانت أو صغيرة، وتؤدي بها إلى أن تصبح أثرًا من بعد عين.



"جنرال موتورز" أم "بي إم دبليو"؟
الموضوع الأصلى من هنا: هوامير الاسهم الإقتصادي http://www.hwamir.com/vb/showthread.php?t=65948

تقول دراسة لكلية هارفارد لدراسة الأعمال إنه في الكثير من الأحيان يستولى "هوس" التوسع على الشركات حتى يؤدي بها إلى الخسارة بدلاً من الربح.

وتضرب الدراسة مثلًا بالاختلاف بين شركتين كبيرتين، الأولى هي شركة "جنرال موتورز" الأمريكية والثانية "بي. إم.دبليو" الألمانية لصناعة السيارات.

فعلى الرغم من أن الحصة السوقية العالمية للأولى أكبر كثيرًا من الثانية، إلا أن الشركة الألمانية تحقق أرباحًا تزيد على الأمريكية بـ50% (نسبة إلى حجم رأس المال).

وتعتبر الدراسة أن الحصة السوقية التي يجب أن تسعى إليها الأعمال يجب أن تتراوح في إطار الـ10% لا سيما إذا كانت تعمل في سوق عالمي، دون أن تسعى لـ"الهيمنة" على السوق.

ولعل أحد أبرز الأخطاء هنا أيضًا أتت من شركة "دايملر" (المالكة للعلامة التجارية الشهيرة مرسيدس بنز)، حيث قامت بشراء شركة كرايسلر الأمريكية مقابل 30 مليار دولار عام 1998 أملًا في التوسع في الولايات المتحدة.

غير أن السيارة الأمريكية الشهيرة لم تحقق أكثر من ثلث المبيعات المرجوة، لذا اضطرت لبيع 80% من أسهم الشركة مقابل 7 مليارات دولار عام 2007 لتخسر قرابة 20 مليار دولار.

احذر الجمود!!

ولعل الخطأ الأبرز دائمًا ما يرتبط برفض الرغبة في التجدد والتطور، لذا تعتبر "جوجل" من أنجح الشركات العالمية في الوقت الحالي، بسبب تبنيها لإستراتيجية "التكيف المستمر".

وهناك العديد من الأمثلة غير أن أبرزها يتمثل في شركة فلوكس فاجن الألمانية في أوائل الألفية الثالثة.



فالعملاق الألماني عانى من تراجع كبير في المبيعات، على الرغم من اعتقاد الشركة أنها تلبي حاجة المستهلك، بتوفير سيارة عملية وقوية وموفرة في الوقود.

إلا أن إدارة الشركة وقتها فطنت إلى أن الأمر لا يقتصر على ذلك وأنها تحتاج إلى إحداث تغييرات كبيرة في شكل سياراتها.

وبالفعل قامت الشركة بتقديم العديد من الموديلات الجديدة عام 2005، ولم تقم بتغييرات كبيرة في الأداء، ولكن الشكل تغير جذريًا.

وقاد ذلك الشركة لزيادة مبيعاتها بنسبة تجاوزت الـ50% والعودة لمنافسة عمالقة تصنيع السيارات عالميًا بعد أن تراجعت الشركة كثيرًا.

"ماي سبيس" و"بلاك بيري"

ومن أهم أشكال العجز عن التطور، هو العجز عن توقع تحركات المستهلك المستقبلية، ولا شك أن شركتي بلاك بيري ونوكيا يتقدمان أمثلة الفشل في هذا المجال.

فالعديد من المديرين يميلون إلى الانتظار "حتى تتضح الرؤية وتستقر الأوضاع"، لكن عندما يفعلون ذلك يكون القطار قد فاتهم.

فعلى سبيل المثال فإن موديل 1100 من نوكيا هو الأكثر مبيعًا في التاريخ في عام واحد بواقع 250 مليون جوال عام 2003.

كما أن بلاك بيري كانت أول من قدم فكرة مقاربة لفكرة الهواتف الذكية والتي تعتمد على الكتابة وليس الحديث في الهاتف فحسب، وحققت نجاحات كبيرة للغاية في نهاية تسعينيات القرن الماضي وبدايات القرن الحالي.

غير أن الشركتين غير موجودتين حاليًا في قائمة أكثر 20 جوالا مبيعًا حول العالم، والسبب: الجمود.

حيث استخدمت "نوكيا" نظام تشغيل "ويندوز فون"، رغم اتجاه بقية الشركات المطورة للجوالات (خلافًا لـ"آيفون") نحو نظام تشغيل أندرويد.


الموضوع الأصلى من هنا: هوامير الاسهم الإقتصادي http://www.hwamir.com/vb/showthread.php?t=65948

لذا فقد كان على من يريد أن يحصل على جوال نوكيا ألا يتواصل بكفاءة مع بقية مقتني الهواتف الذكية، ولم تقم نوكيا بتعديل هذا الأمر إلا بعد أصبحت بالفعل خارج السوق.

أما "بلاك بيري" فلم تعدل التكنولوجيا المستخدمة في برامجها للمحادثة لأعوام طويلة، بينما تطورت حاجة المستخدمين إلى برامج أسهل.

أما شركة "كوداك" الأمريكية فكانت المُصنِع الأول للكاميرا الديجيتال عام 1977، غير أن الشركة أصرت على الاستمرار في تصنيع الكاميرات التي تعمل بالأفلام.

وأدى ذلك إلى اضطرار الشركة مؤخرًا إلى دخول سوق الكاميرات الديجيتال، بل إنها كانت تبيعها بسعر مقارب لسعر التكلفة لتتمكن من المنافسة، غير أنها فشلت في منافسة من سبقوها في هذا المجال بأعوام.

هل تذكر موقع يسمى "ماي سبيس"؟ هذا الموقع الذي يعد النواة الأولى لمواقع التواصل الاجتماعي، وكانت تقدر قيمته بـ12 مليار دولار عام 2008.

غير أن فشل الموقع في التكيف والتغير المستمر، مع ظهور مواقع أخرى أكثر جذبًا، حتى تم بيعه عام 2011 مقابل 35 مليون دولار فحسب.

جوجل بمليون دولار؟!

ويأتي الخطأ الأكبر الذي ترتكبه العديد من الشركات بعدم اغتنام فرص تأتيها بدعوى أنها لا تحتاجها أو أنها لا تبدو ملائمة في الوقت الحالي.

ورفضت شركة "إيكسيت" شراء جوجل عام 1999 مقابل مليون دولار، وعلى الرغم من أن "إيكسيت" كانت موقع البحث الثاني عالميًا وقتها (بعد ياهو) إلا أنها كانت ستتبنى تقنية جوجل في البحث حال شرائها للموقع الوليد حينها.

والخطأ الاستراتيجي في القرار هنا ليس فقط أن قيمة جوجل الآن بمليارات الدولارات، ولكن فشل "إيكسيت" في عمل تقدير صحيح أو منطقي لقيمة ما تشتريه.



فنظام البحث هو أهم ما يميز محركات البحث على بعضها البعض، لذا فعلى الرغم من تدني قيمة جوجل السوقية حينها إلا أنه كان من الممكن اعتبار الأمر بمثابة شراء لحقوق ملكية فكرية.

واللافت أن هذا القرار الخاطئ قاد "إيكسيت" للمزيد من القرارات الخاطئة، حتى اشتراها "ask.com" الذي لا تزيد نسبة الاعتماد عليه في البحث عالميًا 2%.

وتتسع قائمة الشركات التي قامت بأخطاء استراتيجية فادحة كلفتها إما التدهور من القمة إلى القاع، أو حتى إلى الاختفاء كلية من على الساحة لتترك أثرًا باهتًا لما كانت عليه من قبل ككيان عملاق أو مؤثر.







Ho'hx p,gj av;hj Ygn "Hev fu] udk" Ho'hx ],gm av;hj

التوقيع

يارب لك أرفع أكف الضراعة وإيمانى بك يملأ قلبى بكل القناعةيارب ياعظيم
ياصاحب العرش الكريم يارحمن الدنيا والآخرة ورحيمهمايامن لايعجزه شيء في السماء ولافي الأرض ياقوي ياقادرأسألك أن تغفرلأمي وأبي وترحمهما وتوسع لهما في قبريهما وتنورلهما فيه يارب

ولدالقصيم متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 03-12-2018, 05:09 PM   #2
سعود
ابو رامي
 
تاريخ التسجيل: Aug 2010
المشاركات: 53,198

بارك الله فيك وجزاك الله خير

سعود متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 03-12-2018, 06:01 PM   #3
بدر السعودية
عــ مراقب ـــام
 
تاريخ التسجيل: Aug 2010
المشاركات: 61,003

الله يرحم والديك ويبارك فيك

بدر السعودية متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 03-12-2018, 07:13 PM   #4
أهات
عــ مشرف ـــام
 
الصورة الرمزية أهات
 
تاريخ التسجيل: Dec 2010
المشاركات: 49,496

التوقيع

أهات متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 03-12-2018, 08:05 PM   #5
راويه
هامور
 
تاريخ التسجيل: Apr 2013
المشاركات: 597

بارك الله فيك

راويه غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 03-12-2018, 08:06 PM   #6
ام البنات
عــ مشرف ـــام
 
الصورة الرمزية ام البنات
 
تاريخ التسجيل: Dec 2011
المشاركات: 38,223

مشكوووووور والله يعطيك الف عافيه

التوقيع

ام البنات متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 03-12-2018, 08:19 PM   #7
الذهبي
عــ مشرف ـــام
 
تاريخ التسجيل: Aug 2010
المشاركات: 54,626

بارك الله فيك

الذهبي متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 03-13-2018, 08:31 PM   #8
شموخ انسان
عــ مشرف ـــام
 
تاريخ التسجيل: Jan 2011
المشاركات: 36,363

بارك الله فيك وفي جهودك

شموخ انسان غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

الكلمات الدلالية (Tags)
"أثر, أخطاء, دولة, شركات, عين"


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

RSS RSS2.0 XML HTML INFO GZ MAP SITEMAP TAGS


الساعة الآن 10:46 AM

أقسام المنتدى

منتدى هوامير الاسهم العام @ هوامير القسم الإسلامي @ الخيمة الرمضانية @ ديوانية هوامير الاسهم @ منتدى الشعر والخواطر @ منتدى الأسرة والمجتمع @ منتدى الترحيب والتهاني @ الألعاب والترفيه @ منتدى هوامير الاسهم التقني والترفيهي @ منتدى الكمبيوتر والجوال @ منتدى الصور والسياحه @ هواميرالبورصة الاقتصادي @ منتدى الأسهم السعودية @ منتدى آخر الاخبار الاقتصادية @ ::: استفسر عن سهمك ::: @ حجاج بيت الله الحرام @ مباشر مجاني + كل ما يخص مباشر @ غير مسجل هذي توصيات المنتدى التي حققت اهدافها @ ارشيف المتابعة اليومية - هوامير الاسهم @ سوق هوامير التجاري @ هوامير قسم بيع وشراء كل ما يخص العقار @ هوامير قسم بيع وشراء السيارات @ هوامير قسم الجوالات وكل ما يخص الأرقـام المميزة @ هوامير قسم كل ما يخص التحف والاشياء القديمه @ هوامير قسم الركن العام @ قسم الفوركس @ منتدى الطب الشعبي @ طلب تفعيل العضوية @ الدعايه @



Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd.

كل ما يكتب في المنتدى من توصيات مسئولية كاتبها والمنتدى لا يتحمل ادنى مسئولية

Ads Management Version 3.0.1 by Saeed Al-Atwi
 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19